商业地产书籍-《商业地产招商经营管理指南》 (房屋讯息 - 其他房讯)

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商业地产书籍-《商业地产招商经营管理指南》
原价480元/套（2本）现价312元/套 这是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案。 目录 第一部分：商场招商 第一章：招商策略1.1.1招商的基本原则 招商的核心属性/招商七项基本原则 案例：正佳广场的[52：30：18]业态分配比例 1.1.2招商的总体设计 招商的时机选择/招商的地点选择/招商的方式选择 1.1.3招商的团队建设 招商团队架构/招商团队要求及组成/招商团队执行力保障/招商人员的制度考核与奖励 /招商人员业绩考核原则/招商费用控制 第二章：招商技巧 1.2.1招商的艺术 运用招商技巧的必要性/招商技巧的作用/艺术地运用招商的手段 1.2.2主力店招商 1.2.3招商实施 选择承租户/多元化招商手段 第三章：招商必知不同类型商家开店的要求 1.3.1不同类型商家的选址要求 大卖场类商家选址要求/餐饮休闲类商家选址要求/服饰精品类及服务配套类商家选址要求 1.3.2不同类型商家的楼层位置要求 大卖场类商家的楼层位置的要求/餐饮休闲娱乐类商家的楼层位置要求/服饰精品类及服务配套类商家的楼层位置要求 1.3.3不同类型商家的租赁面积要求 1.3.4不同类型商家租赁的单层面积需求 1.3.5不同类型商家对物业层高的要求 1.3.6不同类型商家对楼板承重的要求 1.3.7不同类型商家的给排水要求 1.3.8供配电的异同 各种不同类型商家的供配电要求 1.3.9停车场位置、数量的异同 各种不同类型商家的停车位数量、位置要求 第二部分：经营管理 第一章：商场的调控 2.1.1商场的宏观调控 2.1.2商场的微观调控 第二章：建立租户档案 2.2.1认知百货公司的类型和特征 2.2.2超级市场 2.2.3其他次主力店 家居建材类次主力店/电器通讯IT卖场类次主力店/便利店类次主力店/连锁药房类次主力店/餐饮类次主力店/健身运动类次主力店 第三章：商场经营管理 2.3.1 租户管理 收租管理/投机管理/租户淘汰 2.3.2装修管理 装修管理的必要性/商铺出租交铺标准 2.3.3执行力及安全管理 2.3.4危机管理 购物中心租户抗租/主力店撤场 第三部分：自营主力店 第一章：自营主力店的可行性 3.1.1为何要自营主力店? 自营主力店的优劣势分析 3.1.2自营百货公司的总体评价 自营百货公司的必要性/自营百货公司的作用/自营百货公司的后遗症 3.1.3自营百货公司的策略路径 百货公司的发展策略/自营百货公司如何配合购物中心进行业态调控/自营百货公司的营销策略 第二章:自营主力店卖场设计的原则与方法 3.2.1 饰面设计原理 选择饰面的标准/饰面数/饰面数与销售额的关系 3.2.2陈列设计方法与步骤 3.2.3导买点设计的基本原则 3.2.4货架、商品及通道的关系 第三章：数字化商业 3.3.1数字化售价管理 3.3.2数字化价格及利润控制 3.3.3数字化盘点及商场管理 3.3.4数字化采购及销售管理 第四章：自营主力店的经营调查 3.4.1自身及竞争对手调查 3.4.2微观经营调查 3.4.3顾客调查 第四部分：品牌与行销 第一章：建立品牌 4.1.1建立品牌的必要性 4.1.2品牌建设中的命名策略 4.1.3标志 标志的作用/标志的类型/标志的应用 标志的重要性/标志的五大功能 台湾购物中心的标志应用 香港购物中心标志应用 中国大陆购物中心标志应用 国外购物中心标志应用 4.1.4色彩与印象 第二章：推广品牌 4.2.1如何实现品牌推广 商业地产项目品牌推广的必要性 商业地产项目品牌推广的手段 4.2.2台湾购物中心活动营销借鉴
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