企业创新 (教育培训 - 职业培训)
信息号码: 153318 类别: 教育培训 - 职业培训
企业创新 | |
企业创新竞争力打造技术 ——创新管理规范化实施方法 【主讲专家】舒化鲁教授 【课程背景】 所有企业都希望创新以创造出“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势。这种“一招先，吃启遍天”的市场竞争优势，从哪里来？创新管理规范化。 海尔的创新的能力是世人所景仰的，它每天平均申报两件专利。它的这种能力，不是靠的高学历员工的堆积，而是靠的创新管理的有效实施。 谁都希望自己企业具有创新竞争力，可好多企业寻求创新竞争力的路走偏了，有创新投入，没有带来应该有的创新产出。 人人都有创新的能力，人人都能创新，要实现创新，关键是为每一个人创造一个不得不创新的外部环境。 【课程特点】 系统性，课程不是简单地介绍创新的故事，而是讲授创新管理的方法，以为企业创造让人不得不创新的外部环境，提供思路和办法； 诊疗式，课程一开始，就由参训人员根据授课专家提供的思路，分析企业创新管理中所存在，然后有针对性地引导思考，寻求解决这些问题的办法； 针对性，课程所针对的是企业创新管理所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能总体掌握和运用创新管理规范化的技术和方法； 实用性，课程不讲空洞理论，重点解答创新管理规范化技术运用技巧； 教练式，课程不是理论介绍讲解，而是教、练结合，强调通过练习保证参训人员掌握创新管理规范化的技术和方法。 【培训方式】 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案； 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握； 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答； 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用； 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解； 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。 【课程内容】 企业创新力在哪儿？ 管理创新与技术创新同等重要。 创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争 。 人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。 企业创新管理的五大误区。 企业缺少创新竞争力的13个表现。 企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。 提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。 创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。 创新管理规范化实施的6步程序。 【培训方式】2天 【联系方式】 联系单位：中国企业规范化管理研究中心 办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层 联系人：舒化鲁教授助理---陈 新 电话：13241798775 (24小时开机) Email：chenxinkeith@163.com或13241798775@m165.com QQ:702398889/245852585 MSN:chenxinkeith@hotmail.com 另附：我中心其它培训课程目录 重点推荐 企业全年管理人员系统培训：《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织） 其它课程目录 精细化管理技术和方法 企业流程竞争力打造技术 企业创新竞争力打造技术 规范化管理实施的专门技术：五行目标中和卡 目标管理实施的技巧和方法 标杆管理技巧和方法 企业管理规范化实施方法 如何自主构建强势企业文化？ 员工绩效考核方法创新技巧 企业薪酬管理体系构建方法 零事故管理技巧和方法 如何把企业组织建成众志成城的团队 如何保证企业决策制定零失误 如何增强企业凝聚力 时间管理方法与技巧 若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。 | |
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