人本管理与激励实施 (教育培训 - 职业培训)
信息号码: 153331 类别: 教育培训 - 职业培训
人本管理与激励实施 | |
人本管理与激励实施 【主讲专家】舒化鲁教授 【课程目标】让参训人员—— 1、准确了解人本管理的真实内涵； 2、把握对应于人的本性实施管理的思路； 3、明确企业激励机制建设的基本工作内容； 4、把握人本管理——激励实施的技巧。 【培训方式】 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案； 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握； 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答； 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用； 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解； 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。 【课程内容】 人本管理，不是简单地等同于葫萝卜加大棒的管理； 人的本质特性是什么——人性定理，世界上没有绝对大公无私的人； 人生价值的三大内容：有、能、善，让人盯住能和善两大自我价值的实现，人人都能成为雷锋； 人性定理的三大推论：人在可以懒时不会不懒，人在勤劳无益时不会不懒汉，可能发生但不应该发生的事总会发生； 放下鞭子，让人自动起，健全完善的企业激励机制； 企业激励机制健全完善的内涵——有一套完整有效的游戏规则推动企业组织高效运行； 究竟怎样才能保证下属员工做好工作？激励实施与成事定理； 对应于人的有的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，“恩生于害，害生于恩”； 对应于人的能的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，让人有出人头地的机会； 对应于人的有的价值满足，企业激励机制建设的思路分析，让人有露脸参与决策和管理的机制； 激励实施的有效性分析：五大原则； 激励实施的基本技巧：情、理、法的顺序选择。 【参训对象】企业中高层管理人员 【培训时间】3天 【联系方式】 联系单位：中国企业规范化管理研究中心 办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层 联系人：舒化鲁教授助理---陈 新 电话：13241798775 (24小时开机) Email：chenxinkeith@163.com或13241798775@m165.com QQ:702398889/245852585 MSN:chenxinkeith@hotmail.com 另附：我中心其它培训课程目录 重点推荐 企业全年管理人员系统培训：《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织） 其它课程目录 精细化管理技术和方法 企业流程竞争力打造技术 规范化管理实施的专门技术：五行目标中和卡 目标管理实施的技巧和方法 标杆管理技巧和方法 企业管理规范化实施方法 如何自主构建强势企业文化？ 员工绩效考核方法创新技巧 企业薪酬管理体系构建方法 零事故管理技巧和方法 如何把企业组织建成众志成城的团队 如何保证企业决策制定零失误 如何增强企业凝聚力 时间管理方法与技巧 若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。 | |
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