连锁店管理 (教育培训 - 职业培训)
信息号码: 153332 类别: 教育培训 - 职业培训
连锁店管理 | |
连锁店精细化管理实施方法 【主讲嘉宾】 舒化鲁 教授 【课程目标】让参训人员： 明了精细化管理的科学内涵； 了解精细化管理实施的技术和方法； 把握精细化管理实施的重点和难点； 能根据自己企业的实际实施精细化管理。 【培训方式】 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案； 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握； 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答； 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用； 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解； 【主要内容】 精细化管理的四个要点和八大特征； 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论； 精细化管理实施的六个技巧； 连锁店项目工作进程控制管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店质量控制管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店安全管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店现场管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店现场作业流程管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店成本控制管理精细化的实施方法和技巧； 连锁店团队建设管理精细化的实施方法和技巧。 【参训对象】各连锁店基层主管，企业管理部负责人 【培训时间】2—3天 【联系方式】 联系单位：中国企业规范化管理研究中心 办公地址：北京东长安街延长线通胡大街78号京贸中心19层 联系人：舒化鲁教授助理---陈 新 电话：13241798775 (24小时开机) Email：chenxinkeith@163.com或13241798775@m165.com QQ:702398889/245852585 MSN:chenxinkeith@hotmail.com 另附：我中心其它培训课程目录 重点推荐 企业全年管理人员系统培训：《企业10大竞争力提升方法》（总共22天，可分为11次组织） 其它课程目录 企业管理规范化实施方法 精细化管理技术和方法 企业流程竞争力打造技术 目标管理实施的技巧和方法 如何自主构建强势企业文化？ 团队建设的技巧和方法 经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法 员工绩效考核方法创新技巧 企业薪酬管理体系构建方法 如何保证企业决策制定零失误 如何增强企业凝聚力 零事故管理技巧和方法 时间管理方法与技巧 若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。 | |
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