eCosway (e科士威)在中国的远景 (产品需求 - 日用百货)

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eCosway (e科士威)在中国的远景


我们先回到eCosway (e科士威)的发源地马来西亚,看一下马来西亚的经济状况,马来西亚的人口是2554 万,其中31%是华人,因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元,中国大陆是1050美元,因为中国人口众多,所以中国一些发达城市和马来西亚 的经济状况很接近,这就为eCosway (e科士威)在中国大陆的发展奠定了基础,况且中马政治关系一直相 处的很好,任何的经济一定要考虑政治的影响。
科士威在马来西亚的发展情况,科士威自1979年成立以来,一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品],30年来科士威的营业额一直都在增长,业绩没有一年滑落,就连1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落,真是一个奇迹!至今已经发展了60万的业主和450 万的会员,公司还有一个奇怪的现象,一般的直销公司必定要炒作,比如:表扬大会,潜能训练,汽车奖励,密集训练....等等。如果不炒作,想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威30年来居然没有任何的训练会议,在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司(注:马来西亚是直销王国有400多家直销公司,1993年制定了直销法,是个直销很规范,很成熟的国家)同时也是马来西亚唯二的上市直销公司之一,另一家是A公司。在马来西亚业主有50多万业主,我们可以计算一下,马来西亚人口是2554万,科士威业主是50万,就是说每50个人里面就有1个是做科士威的,可见科士威的接受程度是非常高。

台湾的情况是怎么样呢?因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板,很多公司是通过台湾传进中国大陆的,象A公司,台湾是一个直销环境非常成熟的市场,2500万人口,从事直销的超过200万,有将近1000家的直销公司,可见直销在台湾的接受程度,台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍,而eCosway (e科士威)他是怎么进入台湾市场的呢?在4年前eCosway (e科士威)通过互联网,在台湾发展了将近1万的业主,公司看时机成熟在2005年2月开设了分公司,导入实体店铺,店铺在11月开张。
中国大陆现在的情况和4年前的台湾一样,通过互联网拓展业主和会员。 但公司的实体店铺进来以后在台湾是怎么样的局面呢?在台湾现在业主办加入要排队,公司在台湾的目标很明确一年后发展8万的业主,2年后发展20万的业主,那靠什么做到呢?现在在台湾办加入是2100台币(相当于450人民币)(可以使用本地化货币没有信用卡也可以)
1.产品多达几千种你用到的他都有,果汁,洗衣粉,都是你要用的
2.产品品 质出众,有很多的知名品牌
3.价格低廉
4.有很多独特性的产品,来自世界各地
5.还可以赚钱等等,好了,公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品(因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍,对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元)那一年就会产生12亿的营业额,这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因,好了。2年后,公司在台湾会有20万的业主,12亿的营业额,而且每年还会上升,仅仅是花了6000万,大家看到了公司的策略了吧!难怪可以做到马来西亚最大。

前面我们说了中国大陆的情况和台湾4年前一样,其实还不如台湾4年前的状况,因为今年是中国的直销元年,很多人都在观望,都说合法不合法,但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令,而且马来西亚在多年管理直销的基础上,在1993年制定了详细的直销法,在其国内通称为《1993年直销法令》,由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生,使其更多地带有整顿直销的功能,因此,其一大特点,便是立法非常严峻。而eCosway (e科士威)在这样的环境下可以做到最大,可想他的正规性和生存能力之强大。当然eCosway (e科士威)要进中国市场他一定会合中国的直销法,也就是说只有等中国出了直销法,科士威公司才可以遵循中国 的法令。现在在中国从事科士威的人大概是几万人左右,很多人说怎么这么少,因为eCosway (e科士威)这样的公司不会炒作,也没有必要炒作,他要的是稳步的增长,正如他30年的一贯的作风。

那eCosway (e科士威)在中国的远景会如何呢?其实我说很简单,台湾的现状就是中国大陆1年后的情况,等公司1年后在中国开设了分公司,加入eCosway (e科士威)的人会排队,你相信吗?一定会的!那么在中国10年时间eCosway (e科士威)会发展500万的业主,创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢?

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最后更新: 2008-03-22 17:21:54
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