
FMEA管理培训 | |
一、FMEA的发展源革及国际间应用状况(0.5小时) 1、FMEA与墨非定律 2、FMEA与宇航业的发展 3、FMEA与可靠性 4、FMEA与6标准差改进 二、FMEA的概念与理解(0.5H) 1、FMEA的定义、实施的目的、理解之要点 2、闹钟效应 3、预防性解决问题的思路 4、经验积累在FMEA中的运用 三、FMEA所使用的术语(0.5 H) 1、控制计划、设计意图、设计寿命、设计确认/验证、试验设计、排列图、(柏拉图)、性能 2、过程、过程改变、质量功能展开 3、头脑风暴法 FMEA Team 四、FMEA的工作流程图(1 H) 1、FMEA与因果图的关系分析 2、FMEA的工作流程图解析 3、典型的开发三部曲(PFD、FMEA、PCP) 五、FMEA两大分类方式(0.5 H) 1、设计FMEA、过程FMEA 2、DFMEA、PFMEA区别与开发设计运用 六、FMEA实施详细步骤(2 H) 1、识别产品过程特殊特性 2、建立过程图/展开结构树 3、识别分析对象 4、成立工作组 5、执行分析 6、FMEA展开 7、FMEA不断检讨积累经验 七、FMEA制作技巧案例(4H) 1、过程流程图定义和作用 2、过程流程的优化 3、准备过程流程图 4、FMEA要求说明、严重度的评价准则、失效产生的频度评价准则 5、失效被发现概率评价准则、RPN的定义技巧及降低的原则、各类过程及特性的FMEA分析特点 6、FMEA与CP的关系、FMEA与SOP的关系、FMEA与SIP的关系、动态执行FMEA技巧 7.1、客诉与FMEA 7.2、过程异常与FMEA 7.3、产品异常与FMEA 7.4、SPC与FMEA 7.5、工程变更与FMEA 8、如何进行FMEA评价 9、行业过程FMEA制作案例分析与讨论 10、FMEA制作中常见问题分析与对策 八、FMEA计算机化说明案例(0.5H) 九、FMEA客户稽核应对技巧。(1 H) 十、考试与讲评(1.5 H) | |
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